Methoden und Konzepte zur Analyse und Realisierung der (produktionsorientierten) Verbesserung der Wertschöpfung und Wertschaffung

1. Grundüberlegungen

Die produktionsorientierte Wertschöpfung wird von den Faktoren bzw. Ressourcen

• Logistik
• Technologie (Maschinenpark)
• Material
• Personal (Human Ressources)
• Wissen
• Zeit und
• Kosten

primär beeinflusst. Um Wertschöpfungs-Verbesserung durchzuführen, müssen vorstehende Faktoren im Verbund besser als bisher genutzt werden. Dadurch erreicht man ein höheres, aber immer noch stark schwankendes Wertschöpfungs-Niveau. Der zweite Schritt besteht in der dauernden ‘Nachregelung’ des Wertschöpfungs-Niveaus, um eben dieses Niveau zu halten und die Schwankungen zu verringern.

Diese Denkweise bedeutet eine Strategie in zwei Schritten:

1. Strukturelle Umorganisation zur Verbesserung der Faktoren- bzw. Ressourcen-Nutzung
2. Zyklische Überprüfung, inwieweit sich die Auftragsstruktur negativ auf Niveau und Schwankungsbreite auswirkt sowie die Installation von Überwachungs- und Korrektur-Prozessen.

Damit ist die strategische Management-Aufgabe für die nächsten Jahre definiert:

Permanente Wertschöpfungs-Verbesserung ist oberstes Ziel.

Gleichzeitig ermöglicht dieser Ansatz, Unterziele wie

• Produktivitäts-Erhöhung
• Senkung der Durchlaufzeit
• Senkung der Bestände
• Erhöhung der Liefertreue
• u.v.a.m.

zu erreichen.

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