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Management- und Führungs-Prozesse
Unternehmens-Balance
Die (über-)Lebensfähigkeit eines Unternehmens hängt von 4 Unternehmensprozessgruppen ab, die in sich selbst effizient funktionsfähig sein müssen. Sie müssen aber auch in ihren dynamischen und sensiblen Wechselwirkungen aufeinander abgestimmt miteinander harmonieren. Bei diesen 4 Unternehmensprozessgruppen handelt es sich um die
- Leistungsfähigkeit der Unternehmenskultur = soziomorphe Wertschöpfung
- Leistungsfähigkeit der technologischen Unternehmensprozesse = technomorphe Wertschöpfung
- Darstellung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens am Markt
- Leistungsfähigkeit und Kultur des Managements.
Die 6 Punkte in Kürze:
- Ganzheitliches Unternehmensprozessmonitoring
- Fundiertere und zeitnähere Entscheidungen
- Bessere Grundlagen fuer Szenarienanalyse
- Erfolgs-kontrollierte Verbesserung der Unternehmensprozesse
- Kontrollierte Flexibilisierung des Unternehmensverhaltens
- Verbesserung der Informationsinfrastruktur für eine effizienz-orientierte Unternehmens-Leistungs-Messung.